フォレクルーの製造プロセスは、社員のスキルと同様にユニークです。 そのため、新しいポジションに就くにしても、技術(shù)を変えるにしても、社內で異動(dòng)するにしても、社員の定著(zhù)とスキルアップに熱心に取り組んでいます。 また、社內のスキルを戦略的ニーズに確実に合致させることも不可欠です。 これを達成するために、當社はトレーニング プログラム、潛在能力の管理、定期的なプロフェッショナルインタビューを含むスキル開(kāi)発計畫(huà)を策定しました。

トレーニング計畫(huà)

フォレクルーは、ノウハウの共有を促進(jìn)しながらスキルを管理したいと考えています。そのため、金屬加工工場(chǎng)、サポート部門(mén)、戦術(shù)部門(mén)、戦略部門(mén)、子會(huì )社のいずれに配屬されるかにかかわらず、各社員に対してトレーニング計畫(huà)が作成されます。

社內または社外のトレーニング コースは、チーム內のスキルギャップを埋めるため、あるいは従業(yè)員の要望に応えるために企畫(huà)されます。 新しい役職、技術(shù)の変化、社內の異動(dòng)も、スキル開(kāi)発の重要な瞬間です。

當社はオペレーショナルエクセレンスと顧客満足度を目指しており、ひとつのポジションに対して、研修生、熟練者、指導者、マスターという複數の達成レベルを設定しています。これにより、ノウハウという會(huì )社のビジョンを維持しながら、スキル開(kāi)発の可能性を提供することができるのです。

潛在的な開(kāi)発

毎年、人事チームはすべての部門(mén)マネージャーとともに狀況を確認します。 スキルリポジトリを更新し、フォレクルーの社內スキルの全體要求への満足を維持し、トレーニングと採用のニーズを特定するために、従業(yè)員が評価されます。 戦術(shù)、戦略、サポート、運営にかかわらず、フォレクルーのすべてのビジネスは同じ目標に向かって協(xié)力し合います。このミーティングは、退職するスタッフのための準備をし、重要な戦略的ポジションに常に注意を払い、可能性を見(jiàn)極める機會(huì )でもあります。

プロフェッショナルインタビュー

フォレクルーは社員一人ひとりの聲に耳を傾けます。 定期的な査定が行われ、その補充として、年1回の業(yè)績(jì)評価も行われます。社員の能力開(kāi)発ニーズを考慮しながら、フォレクルーの目標と社員の目標を比較します。