Das industrielle Herstellungsverfahren von Forécreu ist ebenso einzigartig wie die Kompetenzen unserer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Daher sind wir bestrebt, diese Kompetenzen zu erhalten und weiterzuentwickeln, sei es bei einem Stellenantritt, einer technologischen Ver?nderung oder einer internen Versetzung. Entscheidend ist auch, dass die internen Kompetenzen auf die strategischen Bedürfnisse abgestimmt werden. Zu diesem Zweck haben wir einen Kompetenzentwicklungsplan aufgestellt, der einen Schulungsplan, Potenzialmanagement und regelm??ige Mitarbeitergespr?che umfasst.

Schulungsplan

Forécreu m?chte die Verfügbarkeit seiner Kompetenzen erhalten und gleichzeitig den Austausch von Know-how f?rdern. Daher wird für jeden Mitarbeiter und jede Mitarbeiterin ein Schulungsplan erstellt, unabh?ngig davon, ob er oder sie in Metallwerkst?tten, Supportfunktionen, taktischen Funktionen, strategischen Funktionen oder in einer unserer Niederlassungen t?tig ist.

Interne oder externe Schulungen werden organisiert, um eine fehlende Kompetenz in einem Team zu erg?nzen oder auf Wunsch eines/einer Besch?ftigten. Ein Stellenantritt, eine technologische Ver?nderung oder eine interne Versetzung sind ebenfalls Schlüsselmomente für die Kompetenzentwicklung.

Im Rahmen unseres Strebens nach operativer Exzellenz und Kundenzufriedenheit haben wir für jede Arbeitsstelle mehrere Kompetenzstufen definiert: in Ausbildung, bef?higt, führend, erfahren. Dies erm?glicht es, Entwicklungsperspektiven anzubieten und gleichzeitig den überblick über das verfügbare Know-how zu behalten.

Potenzialentwicklung

Jedes Jahr nehmen die Personalteams eine Bestandsaufnahme mit allen Managern der Abteilungen vor. Der Personalbestand wird überprüft, um den Kompetenzenkatalog zu aktualisieren, einen globalen überblick über die internen Kompetenzen von Forécreu zu behalten und den Schulungs- und Rekrutierungsbedarf zu ermitteln. Ob taktisch, strategisch, unterstützend oder ausführend – alle Rollen bei Forécreu arbeiten synergetisch mit dem gleichen Ziel zusammen. Dieses Meeting bietet zudem Gelegenheit, sich auf Abg?nge vorzubereiten, ein besonderes Augenmerk auf Schlüssel- und strategische Positionen zu richten, aber auch um Potenziale zu identifizieren.

Mitarbeitergespr?che zur beruflichen Weiterentwicklung

Forécreu hat ein offenes Ohr für jeden seiner Besch?ftigten. Es finden regelm??ige Beurteilungen statt, vervollst?ndigt durch ein j?hrliches Gespr?ch. Hierbei vergleichen wir die Ziele von Forécreu mit denen des Mitarbeiters und berücksichtigen gleichzeitig seine Entwicklungswünsche.