福雷孔的制造工藝流程獨一無(wú)二，我們員工的技能也是如此。因此，無(wú)論是在擔任新職位、技術(shù)變革還是內部調動(dòng)時(shí)，我們都熱衷于留住和培養他們。確保內部技能與戰略需求之間的匹配度也很重要。為此，我們制定了一項技能發(fā)展計劃，其中包括培訓計劃、潛力管理和定期專(zhuān)業(yè)面談。

培訓計劃

在鼓勵專(zhuān)業(yè)知識共享的同時(shí)，福雷孔希望員工掌握自身技能。因此，我們?yōu)槊课粏T工制定了培訓計劃，無(wú)論他們是被分配到冶金車(chē)間、支持職能部門(mén)、戰術(shù)職能部門(mén)、戰略職能部門(mén)，還是我們的某個(gè)子公司。

組織內部或外部培訓，以便彌補團隊中缺乏的技能，或遵循員工表達的需求。新職位、技術(shù)變革或內部調動(dòng)也是培養技能的關(guān)鍵時(shí)刻。

我們以卓越運營(yíng)和客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標，并為同一職位設立了多個(gè)掌握級別：實(shí)習、勝任、師傅、資深。這使得在保持專(zhuān)業(yè)技術(shù)愿景的同時(shí)，能夠提供發(fā)展前景。

潛力開(kāi)發(fā)

每年我們的人力資源團隊都會(huì )與各部門(mén)經(jīng)理一起復盤(pán)。對員工進(jìn)行審查是為了更新技能庫，全面了解福雷孔的內部技能，并確定培訓和招聘需求。戰術(shù)、戰略、支持和執行，福雷孔的所有專(zhuān)業(yè)人士齊心協(xié)力，朝著(zhù)同一目標邁進(jìn)。該會(huì )議也是為可能的離職提前準備、對關(guān)鍵和戰略崗位保持警惕，并識別員工的潛力。

專(zhuān)業(yè)面談

福雷孔傾聽(tīng)每位員工的意見(jiàn)，定期組織評估，并輔以年度面談。這使福雷孔的目標與員工的目標保持一致，同時(shí)融合他們的發(fā)展愿望。